21世纪以来，互联网的快速发展，网络购物成为极大的促进了我国快递产业的发展。2017年社会物流总费用与GDP的比率为14.6%，但仍高于全球9.5%的平均水平，高昂的物流成本严重制约了我国快递产业的发展。研究作业成本法在快递企业中的运用能够丰富作业成本法的理论支撑，同时对我国快递企业控制成本、管理企业提供新的路径。　　文章利用比较分析和实证分析的方法，分析了S快递公司基于作业成本法的成本控制及成本管理。首先文章对快递行业及快递行业成本的特殊性做了介绍，随后介绍文章研究对象S快递公司的基本情况，S快递公司目前的成本核算现状及存在的不足，并分析了作业成本法在S快递公司实施的必要性和可行性。根据S快递公司的经营现状，组织结构特点，工艺流程需求等，完成了公司作业成本法的实施方案设计，最后根据S快递公司西安分公司提供数据，进行实证分析，对比分析了作业成本法与传统成本法在成本核算方面的差异，最后指出，作业成本法在实施过程中的困难，并提出对应的建议，包括员工培训在内的4方面的建议。　　文章在充分研究作业成本理论的基础上结合S快递公司的成本管理现状,创新性的建立了快递类企业作业成本计算结合作业成本管理的完整作业成本法模型。但是,由于笔者对作业成本法的理解和对快递公司的研究水平有限导致设计的作业成本系统还不够完善,希望能在以后的工作中加以完善。