营口红旗阀门厂是一家乡镇企业经转制形成的一家民营企业,转制后起点低,技术力量非常薄弱,设备简陋,产品大多数都是模仿生产,成本管理的现状中存在不少问题,这使得企业很难尽快适应市场经济的发展,从而使增加竞争优势,提高经济效益成为不可能。战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)是指成本管理人员站在战略的高度,通过对比分析企业本身及竞争对手的相关资料,运用一系列的战略成本分析工具,帮助管理者制定企业发展的成本战略,并通过对企业内外的战略实施来达到降低企业成本为企业赢得竞争优势的目的。战略成本管理的内容主要有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等三个方面。价值链分析得出的信息在很大程度上能够帮助制定企业战略,从而消除企业的成本劣势和创造成本优势。战略定位分析则是将企业战略和成本管理相结合,在定位出企业战略的前提下确定企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。成本动因分析则是找出对成本有重要影响的因素,以便企业部门采取相应的措施从而保证企业成本管理战略的有效实现。本文通过对营口红旗阀门厂的价值链、成本动因、战略定位进行全面系统的分析,明确营口红旗阀门厂战略成本的驱动因素和成本管理的重点,从而使该企业的成本控制在设定目标范围内,以保证战略成本管理的有效性,最终促进营口红旗阀门厂战略目标实现。