随着电力体制改革逐步深化,电力行业的垄断地位就此被打破。近几年来燃料价格连年攀升,企业在环保方面投入大量资金以达到国家要求,发电企业承受着越来越大的成本压力,经营环境持续恶化。发电企业要在激烈的市场竞争中生存并持续发展,就必须要重视人力资源管理,而绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,发挥着重要作用,因此绩效管理对实现企业战略目标具有非常重要的意义。本文以LXY发电公司作为研究对象,结合国内外绩效管理有关研究成果,以绩效管理理论为依据,从企业所处的经营环境和人力资源现状出发,结合过去几年LXY发电公司实施绩效管理的经验总结,通过文献分析法、访谈法、对比分析法,剖析出公司绩效管理认识存在偏差,考核体系缺乏科学性,缺少绩效反馈与沟通等问题。针对上述问题进行优化改进,更新公司绩效管理观念,重点运用关键绩效指标法和平衡计分卡法等绩效考核的方法,以运行分场主任岗位为例,制定科学有效的绩效考核指标,同时建立绩效计划沟通机制、绩效反馈面谈机制、绩效考核申诉机制,优化绩效反馈过程。通过对公司绩效管理进行有针对性的改进,构建出一套完整的绩效管理体系。本文对LXY发电公司绩效管理体系改进的研究探索,对发电企业建立绩效管理体系的研究具有一定的理论意义和实践指导作用。