时代不断更替,市场竞争愈趋白日化,人才成为企业的核心竞争力,如何吸引和留住人才,成为一个企业能否持续发展的重要因素。在这种情况下,股权激励制度逐渐进入大众视线,这实现了企业想要将人才管理与公司治理共同应对的目标。股权激励主要是指企业核心人才在符合一定要求的基础下,授予其事先规定的公司股权,作为认真积极工作的福利。这样的做法使得员工提升工作上的积极性,也培养员工在公司的主人翁意识,并且与企业建立起荣辱与共的的价值观。华为公司是国内成功运用股权激励制度的典型代表,其独特的公司文化与“风险共担、利益共享”的机制推动了经营业绩的提升,跻身世界一流高科技企业行列。由于企业所处的市场环境、科技水平等因素的不同,所以实施股权激励制度取得的成效存在差异,但这不妨我们对华为公司在股权激励制度方面所取得成功的研究。本文主要运用案例和对比分析方法对华为公司实施股权激励对公司绩效的影响剖析。首先,在介绍研究背景和意义的基础上,论述了相关国内外研究现状,并对创新点进行简单阐述;其次,介绍了股权激励的概念、理论基础和实施模式;接着,介绍华为公司的概况,并对其发展历程和股权制度的特点进行概括;再者,结合财务指标与非财务指标,对华为现行的TUP股权激励制度实施前后变化进行研究,从理论和实施模式两方面分析其成功实施的原因及适用性;最后,总结出华为公司成功的经验启示,并给出可借鉴的建议。