薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节，它与员工利益及企业绩效直接相关，一直受到企业的重视。薪酬方案可以激励员工，有效调动员工的工作积极性，进而提高企业绩效。　　L公司是一家国有企业，在经过多年的发展之后，面临着一系列的薪酬管理问题。其中，薪酬措施实施效果的不理想以及薪酬方案的不健全是最主要的问题。薪酬方案的不健全，使员工缺少努力工作的动力，并导致重要员工的流失，使企业缺少竞争力。在这种情况下，如何根据国情和企业实际情况制订合理的薪酬方案，发挥薪酬方案的效用就显得尤为重要。企业必须树立全新的薪酬管理理念，采用适合企业的薪酬措施，使薪酬方案成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力的有效工具。　　本文以L公司为例，首先介绍了公司发展状况和员工现状，通过对L公司薪酬现状和薪酬效果的分析，找出了在薪酬措施中存在的问题。在分析公司经营现状、发展阶段和企业文化的基础上，结合工作分析进行了岗位评价，并进行了外部薪酬调查。在完成前期准备工作后确定了薪酬方案的设计原则，并对薪酬结构、岗位工资、绩效工资等具体内容进行了设计，组成了适合L公司的薪酬方案。最后从评估方案、完善配套措施、薪酬预算与控制等方面确定了薪酬方案的实施步骤。