二十一世纪是人才的世纪，企业间的竞争归根结底就是其掌握的人才之间的竞争。企业的员工的综合能力和整体素质，将直接制约企业的竞争战略和发展潜力。如何为企业寻找合适的人才、保留优秀的人才、发展人才、为企业保持强有力的生命力和竞争力，提供最佳的人力支持是现代人力资源管理的核心内容。企业员工的培训与发展逐渐成为企业保留人才、发展人才的重要而又有效的方法之一。尽管我国的许多企业己经开始认识到员工培训的价值,但在具体实施中还找不到一个正确的切入点,企业培训缺乏系统、科学、可行的管理模式和运行机制,并受到培训需求分析、培训效果评估等问题的困扰。因此,探讨可操作的培训系统模式具有特别重要的意义。　　中国铝业股份有限公司贵州分公司作为老牌的国有企业，从1958年建厂到今天，经历了计划经济时代、市场经济时代、加入 WTO及金融危机等时期的洗礼和考验，能很好的反映出中国国有企业在不同时期的发展历程，具有很强的代表性。本文以其为例,结合企业的人力资源结构和企业培训管理的现状,从培训战略的高度重新认识企业培训,树立适应时代发展的现代企业培训战略观,在培训组织、职能、激励、培训制度,通过对培训环节的科学规范和控制,使培训效果实现最优,从而实现培训投资收益的最大化。