随着高等教育事业的发展,几乎所有的高等院校都在扩张式发展,校园建设是满足高校发展的基础和刚性需求。由于各种原因,高等院校的基建工程成本控制都不太理想,成本超支的现象普遍存在。如何加强高校基建工程项目的成本控制已成为高校、政府管理部门乃至社会各界关心的一大难题。为了适应高校事业发展的需要,政府鼓励高校基建工程项目投资渠道多元化,采用EPC建设模式是高校融资的一种有效方式。Y大学作为政府主办的一所公立高职院校,在推进新校园一期项目建设时,引入EPC模式。本文从工程总承包企业的视角,就如何在EPC模式下加强Y大学一期工程建设成本管理开展研究,旨在为类似项目管理提供借鉴,也为高校工程项目建设管理提供参考。论文以建筑工程项目成本控制为方向,结合国内外研究现状,以全过程成本管理理论和EVM方法等为指导,运用系统思维方法,以EPC模式下Y大学新校区一期工程项目作为研究案例,开展全过程成本管理研究。论文将Y大学新校区一期工程建设的成本管理分为前期成本控制、施工过程成本控制和后期成本三个阶段。全文首先分析了 Y大学新校区一期工程的前期成本控制控制,包括设计和招投标阶段等几个方面,针对这些环节提出了成本控制的基本思路和改进对策。施工阶段是项目建设的关键阶段,也是最容易导致项目成本失控的重要阶段。为了克服传统成本管理方法存在的不足,论文研究中采用挣值管理方法（Earned Value Management,简称EVM方法）。先是通过全面分析项目建设内容和工作边界,采用工作分解结构（WBS）方法,对Y大学新校区一期工程进行范围分解,确定项目施工所有的活动,并理顺项目活动之间的逻辑关系,针对所有项目活动做出成本预算,绘制出项目成本基准曲线、施工计划横道图等,为实施EVM成本控制奠定基础。在项目施工过程中,通过监测统计项目活动实际支出成本、已完成工作的预算成本、计划完成工作的预算成本等成本参数,对项目开展基于EVM方法的成本分析,找出了施工过程成本管理存在的问题,并提出了改进策略。竣工结算阶段是EPC项目下业主方参与工程成本控制的重要环节,本文阐述了竣工验收应具备相关的条件和标准,提出要提升审核业务人员的专业素质,实施结算审核过程层层把关制度。研究结果表明,EPC模式下Y大学新校区一期工程成本控制本总体策略和方案可行,但从测算时点的EVM分析结果看,项目施工整体成本控制欠佳,施工进度滞后。结论表明,EPC模式下,运用EVM方法开展项目施工成本控制是可行的,加强高校工程项目成本控制具有现实指导意义。