柯达公司数码转型的案例研究

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在胶片影像时代,柯达利用其先进的技术和良好的销量成为了行业巨头,可在数码当道的今天,柯达却成为失败者。柯达发明了全球第一台数码相机,却似乎是自掘坟墓。柯达不愿意舍弃其在传统影像市场的高额利润,迟迟不愿在数码领域做出任何领先行动,希望在高端垄断数码相机的技术,却不积极推广这些技术,从而达到延缓数码相机发展速度的目的。然而尼康和佳能分别于1999年和2000年开始自行研发感光元件和图象处理技术,逐渐打破了柯达的技术垄断,使数码相机的技术日新月异,价格也逐步降低到普通消费者能够接受的范围,极大地推动了数码技术的普及和应用,打破了柯达继续在传统影像业务获取高额利润的梦想。随着数码应用的迅速普及,如梦初醒的柯达无奈在2003年宣布全面数码转型,又于2007年实施第二次战略重组。作为一家专业影像公司,柯达转型发展的战略目标明确:成为盈利性、可持续发展的数码企业。基于这一全球战略,柯达开始了长达数年的战略转型:从2003到2005年2年间斥资25亿美元收购了5家商业印刷行业的领先企业,加上柯达原先的商业影像部门,组成图文影像集团,为客户提供从智能商务扫描、印前和工作流程到高品质的数码和胶印输出服务;2007年以25.5亿美元的价格出售医疗影像业务,并将这笔资金投入到数码印刷的研发和业务拓展中;将CTP板材的冲洗药水生产和喷墨头维修服务转移到无锡工厂,将上海工厂转产高端的CTP和数码印刷设备,并在2006年底在厦门投资9600万美元,成立全球最大的先进CTP板材生产厂,从而完成生产线的全面转型……柯达转型至今历经8载风雨,数码业务已占据整体业务的75%以上,应该说,一个全新的数码化柯达已基本形成。然而,从2004年至今,除了2007年盈利外,其余年度均为亏损,2012年伊始更被迫申请破产保护。柯达的转型走到这一地步,的确令人唏嘘,能否凤凰涅槃,获得重生,2012年将是决定性的一年。
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