保健品产业是全球性的朝阳产业,其市场增长十分迅速。面对潜力巨大的市场和日益激烈的竞争态势,如何正确定位,提高企业的竞争能力和获利能力,应对同行业及其他业态的挑战,是北京健阳保健品有限公司目前和今后必须面临的一个重要课题,也是本论文的研究目的所在。通过对北京健阳保健品有限公司内外部环境的深入分析,选择和制定能够增强企业竞争能力的发展战略,对公司来说具有极其重要的现实意义。论文首先对产业发展战略理论、市场发展战略、竞争能力理论、价值链理论进行了理论综述。然后,论文分析了北京健阳保健品公司所面临的外部环境,包括宏观环境和行业竞争环境两大方面。宏观环境分析包括经济因素、政治因素、社会文化因素、技术因素等的分析。行业竞争环境是用迈克尔·波特提出的五种竞争力量模型来分析,包括替代品的分析、同类产品的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的讨价价的能力、供应商的讨价还价能力。在此基础上,指出了公司所面临的机会与威胁。接着,从北京健阳公司内部环境分析着手,其中详细分析了诸如实物资源、人力资源、财务资源和无形资产等其内部资源条件,并进行了定量和定性的评估分析。同时还分析了北京健阳公司的核心竞争力状况。指出了公司经营过程中所面临的主要问题。也明确了公司当前具备的竞争优势和劣势,并分析了公司的产品竞争战略和职能战略。最后,结合对北京健阳公司的SWOT分析矩阵,在不同的备选战略评价方案中选择了适合健阳公司发展产品开发战略。论文的最后重点从产品开发、人力资源管理及企业文化建设等角度提出了确保公司战略顺利实施的策略和保障措施。