中国钢铁工业作为基础原料工业，长期以来为国民经济诸行业的发展打下了坚实的基础。目前中国钢铁工业作为一个重要的基础产业进入相对平稳的发展期与成熟期，钢铁企业的发展已从提高产量转变为精益管理的时代。物流管理是钢铁企业经营管理中的重要内容。而中国钢铁企业目前普遍采用的传统“分割式”的物流管理模式存在条块分割、组织资源重复、信息不能共享、流程冗余和风险防范不足等问题，不能适应钢铁企业的发展，因而结合中国国情对钢铁企业现代物流流程优化和风险防范进行研究是非常有必要性和紧迫性的。　　本文通过综合运用理论剖析、对比分析、演绎推理、理论研究与实例分析相结合等研究方法，在钢铁企业“大物流”系统的基础上，对钢铁企业现代物流流程优化和风险防范进行了深入研究，并针对武钢集团的实际情况，对武钢集团的现代物流流程优化和风险防范进行了实证分析。　　本文首先提出了将钢铁企业供应物流、生产物流、销售物流和废弃回收物流等各部分组成一个有机整体的钢铁企业“大物流”系统，该系统以物流资源作物质基础，以业务运作体系作为运作基础，以物流组织管理体系作为保障，实现企业物流活动的标准化、专业化和信息化;降低钢铁企业物流活动成本和整体成本;提高客户服务水平。在钢铁企业“大物流”系统的基础上，运用流程优化理论，通过对钢铁企业传统物流流程的分析，发现了其存在的四大非增值活动，即原材料库存多环节储存、生产配送环节低效率、客户物流服务水平低下、信息共享程度低下，并从钢铁企业的整体角度出发，针对这些非增值的活动采取不同的优化措施，即原材料库存统一管理、实施准时制配送、整合物流服务流程、建立统一信息系统平台。通过分析钢铁企业现代物流在供应商异动、企业内部异动、客户需求异动、物流服务商异动等方面存在的风险，提出建立钢铁企业现代物流风险识别、分析与评估的方法，建立钢铁企业现代物流风险预警机制，并就“资源供应”指标对物流系统风险影响进行了模型研究。最后，本文结合武钢集团实际情况，提出了武钢集团基于“大物流”系统的现代物流运作模式及物流整合策略;构建武钢集团现代物流流程优化的思路和具体优化方案;提出了武钢基于“大物流”系统的现代物流风险预警机制运作流程和风险应急处理机制。