信息经济的快速发展带来了市场竞争格局的快速演变,原来的物质资源竞争逐渐转变为科技与人才间的较量。企业作为市场中的重要主体元素,对人力资源的有效利用直接决定了其所得经济效益的高低。然而在我国企业管理工作中,人力资源成本数据不全面,控制方法单一,针对性不强,成本分配不均等问题依旧存在,严重制约到了企业的发展。日益激烈的市场竞争致使企业必须逐渐加大对人力资源的投入,同时加强对人力成本的控制,来确保产品服务的升值、员工工作积极性的提高、企业经营效率的提升,即在成本相对增加的必然趋势下要确保利润的提升,这无疑对人力资源成本控制提出了更高的要求。因此,本研究以A有线电视公司为例,力求构建出一套合理的成本控制体系以帮助A有线电视公司实现人力资源投入与产出间的平衡,促进产能间的良性互动。首先,通过国内外相关文献的梳理与概括,对人力资源成本计量和控制进行了相应的理论分析;其次,对A有线电视公司现行人力成本计量与分配情况进行了分析,并将其与企业经营业绩进行对比,找出目前公司在人力资源成本控制上存在的问题,主要体现在风险意识淡薄、成本项目结构不合理、核算方式不健全、控制制度不完善等;针对这些发现的问题,在掌握影响成本控制因素的基础上,依据人力资源成本计量与控制的相关理论,为A有线电视公司构建了一套定量控制与定性控制相结合的人力资源成本控制体系;在对相关成本项目进行重分类与计量后,利用弹性控制和比率控制模型对A有线电视公司的人力资源成本控制情况进行分析与评价,并给出切实可行的问题解决方案以及控制各人力资源成本项目的具体改进建议;最后,文中阐述了确保人力资源成本控制的顺利实施,公司应采取的各项针对性保障措施。希望此次研究构建的人力资源成本控制体系,不仅能帮助A有线电视公司完善对人力成本的控制,还能够为其他同行业公司在处理相似的问题上发挥作用提供参考,推动人力资源成本控制理论与实践的发展与进步。