交通工程咨询业是一个关系到交通工程投资决策和项目建设水平的重要产业，对推动我国经济发展和社会进步发挥着重要的作用。交通工程咨询业面临来自国际同行业的竞争，对于人才的选拔、培养、绩效管理和激励更是有着特殊的要求。其中，作为企业管理链条中坚力量的项目经理，应当具备哪些特征才能真正实现组织快速、稳定发展，这正是本研究所关注之处。 本研究将理论研究与实证研究相结合，概括了胜任力的概念、胜任力模型的结构、胜任力模型构建的相关研究，解析了胜任力模型与人力资源管理的相关研究等，并以上述理论研究为基础，结合交通工程咨询业对项目经理素质能力的基本要求，通过行为事件访谈，初步形成交通工程咨询项目经理胜任力模型。在此基础上，编制交通工程咨询项目经理胜任力问卷，从国内11家交通工程咨询企业随机选取项目经理作为研究对象，通过对问卷调查研究和数据分析，构建了交通工程咨询项日经理胜任力模型，得到以下结论：(1)交通工程咨询项目经理胜任力模型主要分为五个部分：专业影响力、领导与团队管理、个人发展能力、人际合作与思维能力、品格；(2)不同性别、年龄的交通工程咨询项目经理在胜任力水平上均不存在显著差异；(3)不同学历、从业年限的交通工程咨询项目经理在胜任力水平上均存在显著差异，学历层次越高、从业年限越长，胜任力水平越高。 此外，本研究还将胜任力模型应用到项目经理的人力资源管理体系中，讨论了如何将胜任力模型转化为可实际利用的工具。最后，将交通工程咨询项目经理胜任力模型在TS公司项目经理人力资源管理中加以应用，增强了研究的现实意义。