ManagementGame是美国卡内基——梅隆大学开设的一门管理学顶级课程，该课程以计算机网络为依托，为参加者提供了一个虚拟的企业经营环境，是理论联系实践的典范课程。课程参与者每五人组成一个团队经营一家公司，每五家公司组成一个小的竞争环境(Universe)，共享产品市场，每五个小的竞争环境构成一个大的竞争环境，五个Universe共享一个股票市场。该课程涉及多方面的管理知识，包括：战略管理、市场营销、生产运作、财务管理等，因此被认为是管理学专业的顶级课程。 所有虚拟公司的管理者将自己的管理决策概念数字化，通过互联网送达卡耐基-梅隆大学的网络中心，并通过模拟经营系统的运行，得出每个公司的经营结果并反馈给各自的经营管理者，从而完成一个决策期(Period)的经营。ManagementGame是工商管理教育的综合性课程，具有国际化、团队性、实践性等特点，所以现今已发展成为全球参与的管理学课程。 本文作者参加的ManagementGame小组由五名MBA学员组成，被安排在World4，公司名称为第一时间，与小组其他成员一起负责2004～2006年公司经营管理。公司设一名首席执行官、二名销售总监、一名首席运营官和一名首席财务官。公司拥有两种产品，分别为成长品牌和伙伴品牌。每种产品都分别销往美国、德国、英国、日本、墨西哥和中国市场。本文作者是第一时间公司的首席财务官，作为公司决策层的一员，全面参与了企业的管理与控制。 本文首先对ManagementGame的情况作了简要的描述。其次，对公司的历史数据(重点是财务数据)和三年经营过程中的财务战略进行了认真的分析与总结，试图探讨并形成一套有效的公司财务战略体系。此外，对于公司预算和控制的理论探讨也将结合具体的经营状况进行分析。最后，作者对参与项目的体会进行了总结，并客观地解释了在财务管理工作中的不足。 本文虽然是以一个虚拟的经营状况为背景完成的，但对于现实中的企业财务管理方面的探讨和发展仍具有一定的借鉴作用。