“一带一路”战略提出“要建立中欧通道铁路运输、口岸通关协调机制,打造中欧班列品牌,建设沟通境内外、连接东中西的运输通道”,这是中国提出来的一个能够影响全局,能够影响中国经济、沿线国家的经济和全球经济的重大战略,并引起全世界,特别是沿线国家的高度关注。国家提出的中欧班列建设发展规划全面部署了今后5年中欧班列建设发展任务。开行中欧班列既是对接和落实“一带一路”战略的重要举措,也是地方抢抓国家战略和政策开放机遇,满足新的要素配置需求、新的规则融合要求,带动市场、产业、城市转型升级的重要载体。本文将近年新出现的经营中欧班列的新型国际货运代理企业——N公司作为研究对象,从供应链的理论基础出发,运用文献分析、资料分析、案例分析等多种研究方法,重点研究供应链相关理论及模式、敏捷性供应链的概念及特点,从研究当前中欧班列开行情况及存在的普遍问题入手,对N公司的经营情况及供应链案例展开研究,分析N公司所经营的中欧班列供应链的外部及内部环境、竞争性态势,剖析N公司当前供应链结构及流程,并从敏捷性视角深入分析当前供应链存在的问题,探索敏捷供应链模式,最终针对N公司提出基于国际化的敏捷供应链构建及实施对策。