文章首先明确了森林旅游的定义以及森林旅游产业概念和森林旅游产业的构成内容和相关特点,从湖南省的森林旅游产业资源比较优势出发,具体来说主要表现在以下三个方面：森林旅游资源独具特色；森林旅游资源自然组合良好,分布连片配套；湖湘大地自古以农业闻名天下,还有众多特殊条件,适合开展多种专项森林生态旅游活动。湖南良好的自然林业生态资源在国内外皆有好评,然而湖南省不是一个旅游产业大省,更不是一个旅游强省。而且森林旅游产业所面临的国内外竞争形势是严峻的。笔者然后根据湖南森林旅游产业面临的现状,剖析其存在的一些问题,认为湖南省森林旅游产业缺乏核心竞争力,除了宏观经济发展战略导向和行业政策导向问题外,资源开发不合理导致产业化程度偏低、林业生态保护意识落后影响产业持续发展、不重视从产业价值链系统协同运作中获取效率都是重要原因。就此引出了波特的价值链竞争理论,并通过各方面的论证认为有效地构建森林旅游产业的价值链符合湖南森林旅游产业发展的现实需要,实施价值链发展战略,是提升湖南省森林旅游产业核心竞争力的关键。经过二十多年的发展,湖南省森林旅游产业价值链的构成和协同方式已经发生重大变化,其中的旅游企业不但数量大幅增加,而且更为专业化,协同的方式过去仅仅基于产品或服务的利益交易,目前应该逐渐过渡成以战略联盟、优势互补,资源共享、流程对接和文化融合等为特征的深度合作。文章的重点在于从森林旅游产业价值链的基本要素分析入手,按照森林旅游地(以及产品)、产业集群和旅游企业集团三个层次探讨了湖南森林旅游产业价值链竞争策略。最后,文章认为,从长远来看,省内森林旅游产业发展未来的竞争重心将由目前的企业与企业之间的竞争转向基于价值链的企业集群之间的竞争。湖南省旅游企业尤其是领袖型企业必须去应对产业价值链上价值重心的不断转移和变化,使自己始终处在高价值的关键环节中,保持竞争优势。同时还要密切关注所在行业的发展和演进,把握将资源优势转化为产业优势的良好时机,主动承担起管理整个产业链的责任,这样才能获得产业链的合理结构和高效的协同效率。引领整个行业去应对其他相关行业的竞争冲击或发展要求,以保持整个行业的竞争力,谋求产业价值链的利益最大化。相信本文的观点将对湖南森林旅游经济的平衡发展以及国民经济结构性调整具有一定的理论和实践价值。