市场定位与经营战略对一个企业的生存与发展具有重要的意义。企业采取正式战略规划以后，其经济效益要比没有战略规划的年代的效益有较大幅度的改善和提高。 以市场定位为依据，实施战略管理对我国企业也具有重要作用，在市场经济条件下，企业作为独立的经济实体，作为自主经营、自负盈亏的生产者和经营者，有其自身的利益目标。它在追求自身生存目标的基础上，还要谋求自身的长远发展。而影响和制约企业生存和发展的市场环境复杂多变，市场竞争愈演愈烈。企业只有根据外部环境和内部条件，总体谋划，统领全局，确定和选择有效的战略，实现企业与外部环境变化的动态匹配，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 中铁十八局集团是具有工程总承包一级资质的国有大型建筑施工企业集团，位居全国建筑企业最大经营规模和最佳经济效益前30名，在从原有计划管理体制向现代企业制度转变的过程中，公司战略管理中的问题越来越突出，成了制约企业发展的主要因素。本文主要在深层次地环境调查和企业调查，收集研究分析所需资料的基础上，采用波特的五因素模型分析公司所处的外部环境。从挖掘公司内部核心竞争力出发，分析企业的内部环境。在上述分析的基础上，以公司未来5-10年的发展战略为例，作实证研究，确定公司的战略方针，并制定了公司分步发展的经营战略目标以及确保其战略目标实施的战略保障。 本文试图通过对中铁十八局集团主要产品发展战略的研究，为我国建筑施工企业的发展提供借鉴。