近年来，随着中国经济的快速发展和国际合作的不断深化，尤其是中国加入世贸组织之后，中国的工程承包公司开始逐步的走向国际市场。加上国内市场相对饱和，国际市场有着更多的商机，中国的国际承包工程迅速发展，中国对外工程承包公司的工程承包中国际市场所占有的比例也越来越大。然而，国际工程对于国内的承包商来说有着更大的难度。国际工程一般都是金额巨大、项目周期长、跨国管理复杂、涉及多方合作、技术要求高、融资工作难度大。由于这些大的国际工程一般都是采取招投标方式进行竞标，所以中国的国际工程承包商不仅要与国内企业竞争，更会直接接受世界上知名的大公司的挑战。企业在走出去的同时，如果不能够充分熟悉招投标的流程和招投标中注意的事项，那么或者难以中标，或者为以后项目的执行埋下诸多隐患，这样不仅不能带来经济收益，反而会遭受重大的损失。　　本文以A公司为研究对象，对其从事的国际电力工程项目的招投标过程进行了分析研究。A公司是一家电力设备制造商，其从事国际工程承包的年限刚逾10年，其销售收入和利润额连年上涨，但是随着2008年经济危机的到来和欧债危机的来袭，其国际工程承包也面临了巨大的挑战。为解决A公司国际承包工程遇到的利润率下滑等问题，本文通过对国际工程项目招投标的介绍、国际工程的特点描述，进而分析A公司在招投标工程中遭遇的原材料风险、汇率风险、保函问题、工期问题、供货商管理问题、合作伙伴管理问题等进行深入的分析，并详细阐述了A公司面对上述问题时所采用的解决方法，对其他走向国际工程承包市场的承包商有一定的参考价值。