现如今,全球经济一体化形式日益加剧,企业除了要面临国内市场的竞争,同时也受到来自外资企业巨大的冲击,为了应对这种高压环境,各大企业开始纷纷寻求合作共赢的竞争模式,那么如何管理自己的合作、联盟企业以及控制权结构就成为了一个值得重视的问题。本文以小米公司为研究对象,从小米公司对其生态链企业之间的控制权结构入手,结合企业委托代理理论、交易成本理论、资源依附理论以及控制权配置的相关理论,分析其采取的“第二大股东”的控制模式的动机是利用股权机制的长期性和稳定性来抵消外部市场环境的不确定性,从而降低因为环境的不确定性而导致的交易成本;再进一步对小米模式所处的环境以及具体的运营模式进行分析,最后,运用财务指标法进一步研究“第二大股东”式控制对公司价值带来的影响和取得的成效,并且提出对此相关的改进意见。本文通过对小米公司对其生态链企业的控制的分析,拓展了控制权结构的相关研究;为股权战略联盟和企业之间的竞争合作关系等理论的深入提供案例;同时对于智能家居企业的控制权结构配置具有一定的借鉴意义。