当今社会新媒体工具不断涌现,我国广播电视行业的独播权与特许经营权被打破,伴随着日益增加的多媒体增值服务,广电公司想仅仅通过开发新的产品与增值服务来拓展市场和留住消费者的意愿难以实现。同时随着国家三网融合的推广以及5G时代的来临,传统的财务核算方法无法满足广播电视行业当下对增值业务定价指引的全面化精细化的要求,广电公司若想顺应时代发展,据实有效的给公司管理层提供成本策略意见,则需要更加精细化、全面化的财务管理方法。由于成本管理对于企业盈利至关重要,则论文仅以财务管理中的成本管理为切入点,建立多维度成本管理方案,以多个维度为切入点同时分析公司成本费用,旨在帮助公司管理者更清晰的了解公司成本构成,并运用多维度成本管理系统制定更切实有效的策略以提高公司盈利能力,同时建立多维度成本管理体系以及保障策略,保障公司可以运用多维度成本管理方法并供管理层进行战略分析,以应对当今时代变化,有效的提升效率降低成本。论文以X广电公司为研究对象,采用文献研究法、调查研究法、定性研究法、定量分析等方法,从理论和实践两方面对其成本管理进行研究。首先使用调查研究法归纳公司现存在问题,并从传统成本管理方法和多维度成本管理异同点入手,从理论方面证实多维度成本管理可以切实有效的解决X广电公司的现存问题;其次结合公司实际情况,同时考虑组织结构与主营业务,使用定性、定量等研究方法,从频道、部门、节目、人员、项目、客户几个维度进行分析,全面的将公司的成本信息量化,并且结合全面成本管理理论以及作业成本法等方法将数据整理到每个维度中。根据整理出的数据进行资源消耗情况的总结,给予公司的政策制定者一个调整政策的依据,帮助管理者全方位地掌握公司经营状况并作出合理决策,从而有效降低成本、提高公司运营效率;最后以确保多维度成本管理方案的实施,梳理总结方案并提出保障措施,从事前事中事后三方面入手保障多维度成本管理方案的有效性。