近年来，随着我国经济的快速发展，国内石油、天然气消费和需求保持着较快的增长速度。在目前的经济技术水平下，我国国内石油工程的生产能力已经出现了严重的短缺，我国二分之一以上的石油需求将依赖于国际石油资源的供给，严重威胁我国的石油安全。为了摆脱这种对外依赖度过高的局面，我国必须不断加强自身的石油勘探和开发能力，在技术和管理层面不断进行优化。石油工程是石油勘探开发的排头兵，国家“走出去”战略的实施让石油工程在勘探开发领域积累了许多丰富的管理经验，但是随着国内外形势的变化，也暴露出了严重的风险问题。　　本论文在大量文献调研与综合分析的基础上，识别出风险管理不够系统、风险辨识可靠性低、风险分析方法单一、风险应对能力不强这四个我国石油企业石油工程风险管理中存在的主要问题，并追溯其深层次的原因为企业投资战略决策缺失、内部风险管理措施单一、风险分担转移渠道不畅、风险责任监督机制缺乏等。在此基础上，本论文对我国石油企业提出了提高风险管理识别意识、建立健全风险管理体系、综合运用风险管理方法、提高风险管理人员素质等对策建议。　　石油工程风险管理是一个复杂的、综合的、动态的管理过程，涉及到多个环节、多个部门、多个层面，对其进行研究对于保障石油工程的施工安全和进度控制、保证石油工程项目投资安全，争取海外国际石油项目，提高国内石油供给量，开发海洋等特殊地理位置的石油资源，解决中国石油供需缺口，保障国家经济发展和社会稳定有着重要意义。