XX制药创立于1992年6月.短时间内,XX制药迅速完成了"量"的积累,从一个小型制药企业成长为中型中药企业.但在近两年,XX制药的发展势头却锐减,销售增长缓慢,利润率下降,新产品成长缓慢.XX制药在经历短暂的高速成长期后,不得不再次面对发展、成长等问题.XX制药遇到的实际是发展战略问题.要解决这些问题,XX制药需重新审视并调整其战略的定位与业务的发展方向.在分析过程中,作者发现XX制药没有一个长期的、清晰的战略架构,在业务发展、资金投向、营销等活动中,完全依靠经验主义,缺乏科学的决策体系和管理架构.公司对未来的业务的发展缺乏清楚的认识,将企业资金、资源投向无关领域,不仅没有形成多元化,反而浪费宝贵的企业资源.因此,XX制药必须改变过去传统的发展战略与经营模式.XX制药在中药现代化的过程中未来三至五年的发展战略目标是进入中成药类上市公司前三名.业务增长战略:一是巩固公司的核心业务——中成药医药事业和继续走资本运作实现规模扩张的道路;二是加强公司的成长业务——植物药与保健品,未来三至五年的经济增长点;三是规划并培育公司的种子业务——生物制药,公司五年后新的经济增长点;四是对公司毫无价值的业务单元实行收缩战略.