随着经济全球化的到来,以及国家大数据突飞猛进的发展,在此背景下,企业,对于高学历、高素质、高技能的人才的需求也越来越迫切,人力资源市场上的人才抢夺更加便捷,竞争更加激烈。现代企业制度下,人才的成本越来越高,流动越来越频繁,人才的培养和流失已经成为很多企业所面临的一个共性的问题,如何有效的降低人才流失,更好的培养人才和留住人才,为企业的发展提供持续稳定的发展动力,是现代企业几乎都要面临的一个重大课题。本文以一家大型房地产企业人才流失作为蓝本,首先介绍了研究背景、研究意义、研究方法与思路和研究的主要内容,然后概述了人才流失的相关理论,包括人才流失的含义、现代企业人才流失的特点、人才流失的一般原因,以及环境理论、玛奇和西蒙模型和员工激励理论,最终通过房地产企业的人才流失呈现出的不同表现形式、特点以及现状,归纳总结出了房地产企业人才流失的基本情况。在此基础上,通过员工满意度和离职倾向调查,从四川万景房地产公司人力资源的年龄结构、文化结构、管理制度等方面来分析其人力资源管理的现状和特点,并探讨了万景房地产公司人才流失的主要原因,一是缺少整体的人才观;二是人力资源规划缺失;三是缺乏沟通,公司对人才关怀不足;四是管理者的缺乏诚信;五是薪酬制度不合理;六是培训机制不完善;七是缺乏人性化管理理念;八是社会与个人因素。并针对性的提出了应对万景房地产公司人才流失的问题的对策,一是建立“以人为本”的科学人才观;二是制定科学合理的人力资源规划;三是关注员工的工作外的生活,强化沟通;四是管理者要树立诚信的理念;五是完善薪酬和激励机制;六是健全员工培训体系;七是树立人性化管理理念;八是建立人才危机管理机制。本论文的匠心独运之处在于,通过理论联系实际并结合实际案例的分析和研究方法,对四川万景房地产公司人才流失情况进行了深度解析和原因论证,分析了四川万景房地产公司人才流失的主要存在问题,并结合科学的人才理论和人力资源规划,厘清了改善当前问题的一些具体思路,最终分析出了一套解决人力资源人才流程的应对策略,针对性强,内容新颖,对四川万景房地产公司具有很强的指导意义,并为同类企业或具有相同模式的企业提供了务实性的可借鉴模版,也是本文的精髓之处。当然,人的能力是有限的,本人受学识水平所限,对理论研究的深度不够深,对解决问题的方法不够多,最终分析得出的结果和提炼出的解决方案不一定尽善尽美,因此,非常需要更多的老师和人力资源专家给予建议和指导,以此促进在未来研究中针对性和可操作性更强。