雇佣关系是市场经济中最本质的社会关系,与企业的生产力水平息息相关,如何调整和管理雇佣关系一直是一个备受关注的议题。最初,社会分工简单,企业和员工之间是最简单的劳动力购买关系,基于经典的社会交换理论,企业和员工签署完全自由的雇佣契约,双方平等自由,基于工作的内容获得报酬,契约的签订和解除都没有附加的条款约束。随着科技进步,到了工业化时代,为提升其生产效率,需要不断对员工进行培训,为了避免企业培养的员工流失,企业开始研究新的人力资源政策,以日本为代表的终身雇佣制登上历史舞台,在这种制度下,从毕业开始,除非犯有重大错误,企业不会解雇员工,员工也不会提出离职,员工对企业忠诚,企业对员工投资,形成双赢。进入互联网时代,互联互通实现了信息对称,人们之间沟通不再有障碍;企业的生命周期变得更加短暂,员工也不得不面临失业和再就业的危机;互联网时代成长的年轻人,对于职业生涯的认识也和之前不同,个体尊重被认为是重要的求职因素;总之,终身雇佣制不再适应时代的发展。本文从雇佣关系相关理论入手分析,从雇佣关系模式和雇佣关系理念两个不同的视角进行对比,并分析了互联网时代的特点及其对雇佣关系的挑战,尝试提出了一种满足互联网时代特点的新型雇佣关系,对其关键要素进行了整理,同时提到了这种新型的雇佣关系所面临的挑战以及应对措施。本文所论述之新型雇佣关系理论,其应用场景定义为互联网背景下企业与核心骨干员工之间的关系构建,此类员工属于公司的核心资源,其工作的积极性、自身的忠诚性和创造性对于公司起到关键作用。