人才是竞争的关键因素,作为企业获取人才的最重要渠道——招聘工作在企业的经营与发展中占有重要位置,其效果直接影响着公司战略目标的实现。因此,无论是国家公务人员,还是民营企事业单位,均应对招聘工作投入较大的精力和资金予以管理和规划,以聘用高质量的人才。Y公司属于某集团化企业的下属单位之一。高层管理者只重视安全生产方面,将眼光放在如何提高公司效益上,却忽略了人才招聘管理这一重要环节。Y公司在招聘流程中存在较大的问题,严重影响着企业的经营扩大与发展。Y公司的招聘流程与常规流程相似,也包含招募、选拔、录用几方面,但其相同的仅是框架与形式,对于招聘流程的细节性管理缺失,而这些是影响和决定招聘成败的关键。本文通过在对招聘理念、流程以及测评方法等理论内容进行阐述的基础上,设计调查问卷,结合Y公司的现状,仔细分析Y公司在招聘方面存在的问题和不足,重点研究了Y公司招聘流程方面的问题,进而对其提出基于业务流程重组理论针对性的优化改良对策。增加评估环节,并完成了流程图设计,改善现有的问题,实现优化人力资源配置,更好地发挥出其在人才选拔方面的价值与作用。