在企业并购研究中,香精香料行业是一个不太为人注意的精细化工行业。随着越来越多的香精香料企业首次公开募股、上市和企业并购案例的发生,这一行业被给予了更多的关注。但是,关于香精香料企业并购如何才能顺利完成并获得更好的收益,目前的研究甚为匮乏并缺乏有效的判别标准和正确的评价方法。本文采用了理论综述和案例分析相结合的方法,在相关并购理论的指导下,希望通过德之馨并购案例分析研究以尝试获得香精香料企业并购的经验教训,并试图提出提高香精香料行业并购绩效的有效方法。本文首先回顾了香精香料行业首次公开募股上市和企业并购的现状,介绍了企业并购的一般概念、基础理论和企业并购的历史回顾；其次试图在战略、管理、运营、销售和市场、财务等不同层面进行企业并购的目的研究；再次在香精香料行业发展史的背景下,通过德之馨公司的并购案例分析,综合分析并购各方的利益得失,强调如何通过在战略、管理、运营、销售和市场、财务等不同层面的调整来保证并购的顺利完成和新企业的进一步发展；最后本文通过对香精香料行业并购的战略思考,希望对中国香精香料行业的未来发展,尤其是通过企业并购完成的发展提供借鉴。