营运资金作为企业的血液,在企业的资产项目中流动性最强,对维持企业的生存发展具有战略意义。传统的管理模式下,企业更关注的是营运资金在企业内部的流动性问题,对营运资金的管理偏向单项资金与部分财务比率,导致营运资金管理不能与企业业务流程有效融合,不能有效地反映资金在企业整个运营活动的变化情况。随着供应链理论在企业管理中得到更多实际应用,营运资金管理拥有了一个新视角。在此方法下,对企业营运资金的研究与管理能够兼顾供应链的整体,促进企业财务与业务的有效融合。本文选取小熊电器股份有限公司作为研究对象,运用文献研究、案例分析以及比较分析三种研究方法,以营运资金管理理论、供应链管理理论以及客户关系管理理论等理论为基础,分采购、研发生产以及销售三个环节对小熊电器营运资金周转期的变化以及资金分配情况进行分析,并依据营运资金管理质量评价指标,与小家电行业巨头之一的九阳股份及行业均值进行对比分析。研究发现,小熊电器营运资金管理存在各环节资金分配不够合理、营运资金周转绩效欠佳等管理问题,导致小熊面临较大的财务风险。在进一步将小熊电器、九阳股份以及行业均值进行对比的基础上,发现小熊电器的问题主要原因在于供应商关系管理缺乏重视、采购调整不够灵活、研发与质控不够重视以及线上销售优势逐渐减弱等。在进一步结合问题产生原因的基础上,本文基于供应链的视角,针对提出了优化资本结构、加强流动负债风险防范、建立战略合作供应商、减少占用供应商资金、采用准时制采购方式、优化排产模式、加大研发投入、充分落实全面质量管理、综合布局全渠道销售网络以及合理调整销售策略等优化建议。本文旨在从理论上拓宽企业基于供应链来改善营运资金管理的思路、路径以及方法。一方面丰富营运资金管理的案例研究;另一方面也小家电企业营运资金管理抑或是企业转型供参考借鉴。