常言道:“千里马常有,伯乐难寻”,意在说明选人、用人比培养人、锻炼人更为重要。如何能够准确地选出适合岗位需要的优秀中层干部,一直是困扰大多数企业的一个难题,尤其是在国有大中型这样处于一个特殊条件下的企业,选拔中层干部更是一个难以克服和解决的问题。究其症结所在,就是没有建立一套科学合理的考核体系和切实有效的评价方法,对需要什么样的干部不清楚,对每个干部的情况掌握得不全面、不具体,继而导致找不到合适的人选,生搬硬套强扶上位,干部本人难受,对于企业发展也是弊端重重。本文以绩效考核理论知识为基础,重点论述了绩效考核的理论体系和技术方法,并将绩效考核与中层领导干部选拔任用相结合,对基于绩效考核体系下的领导干部选拔进行了分析和研究,同时,以长春轨道客车股份公司为背景,结合该公司目前在中干绩效考核和中干选拔任用方面的现状和存在的问题,按照理论体系框架,设计了中干绩效考核体系,并在选拔中层干部问题上提出了自己的观点和想法。希望通过本篇论文的研究,能够对长客股份公司中干绩效考核和选拔任用工作起到一定的指导作用,并能够进一步提升公司的管理水平。