随着经济的全球化和贸易的自由化，特许经营不只是一种快速发展的经营方式，而正在成为一种经营战略，被一些知名连锁企业所运用。特许经营，在我国还是一个新生事物，在应用于连锁业的发展中出现了许多亟待解决的问题，如对特许经营所需环境缺乏透彻了解，特许经营的时机把握不当，网点布局不合理等。 根据文献检索的结果，国内学者在这方面进行深度研究的极少。为此，本文在考察荣昌洗染连锁企业的基础上，采用统计分析与典型调查相结合，规范分析与实证研究相结合，并应用计量经济学中有序样本分类、聚类分析、博弈论等多种模型分别对加盟商、网点布局、价格决策进行了量化的分析。 笔者着眼于未来，立足于我国的国情，从连锁业态的创新入手，通过我国与发达国家特许经营状况的比较以及特许经营与直营连锁差异的比较，旨在借鉴学习发达国家的成功经验，推动我国连锁企业的发展，规范我国连锁店特许经营体系，培育可持续发展连锁模式。而我国洗染业特许经营的行情分析有助于剖析连锁网点的竞争强度、市场潜力及其演化规律。荣昌洗染网点的个案分析细化了连锁总部特许经营战略目标的选择、业态组合模式、运行机制等问题。在网点数量控制下，根据地域网点设计原理，分析了商圈蠕变特性，优化了网点布局。此外，对特许网点的经营风险也进行了研究，并对相应的防范措施进行了探讨。