随着市场竞争的全球化加剧,质量已成为最深入人心的各行各业的最重要的衡量标准和决定成败的最重要因素。质量管理已经深入到新产品/新项目开发的方方面面,尤其是在项目开发流程上,其重要性更加明显。质量管理在流程上的缺失、错乱和不合理,就可以直接影响到项目开发的成功与否。因此,一套严谨的、完善的项目开发流程,可以使项目开发更为高效,使项目开发的过程更加流畅,提高项目开发的成功率,从而加强企业的运行稳定性并提升企业的市场竞争力。APQP,即产品质量先期策划,是汽车制造行业及共供应链通行的TS16949中的核心内容。它结合了门径管理、DFM/DFX理论,从项目开始到结束,对产品质量的策划方法和步骤都提出了细致、严格的要求。A公司是一家外资企业于80年代在华设立的全资子公司,主营产品是电子类、电力类连接器及连接线束,其产品应用领域主要集中在消息电子、通讯设备。近年来,公司业务向汽车类、新能源车车辆及配套设备类厂商提供连接产品,并且这一类的营业额比重日渐增强。业务领域的转向对公司项目开发流程带来了一系列的冲击和挑战。本论文将针对A公司现行的项目开发流程的运行现状进行分析,并从中总结出现有的项目开发流程在运作过程中所带来的问题及不足。针对这些问题及不足,本论文根据IATF16949:2016质量体系要求,利用APQP质量管理的理念、工具,结合门径管理、DFM/DFX理论,结合A公司对项目开发的实际需求及人员配置,优化设计出了新的项目开发流程,实现质量管理的需求,提高项目开发的成功率,进而满足市场对产品品质、成本、交期的要求。新的项目开发流程对于提升A公司项目开发效率及成功率将起到积极的作用。