YD宾馆有限公司是一家成立于1999年的国有企业,主要从事宾馆服务行业,现年营业额1200万元左右,随着经营规模的扩大,宾馆的管理日益显现出不足,特别是薪酬管理方面问题很多,本报告的目的就是对YD公司薪酬管理提供优化设计方案。本咨询报告首先分析了YD宾馆组织结构和人力资源现状,对YD宾馆现行薪酬方案进行调查和优缺点分析,并研究问题产生原因；然后明晰YD宾馆经营战略和薪酬战略,进行组织结构优化,为薪酬体系设计奠定基础；接下来应用现阶段国内外薪酬管理工作中采用的理论和方法,完成职位分析,建立职位说明书,在职位分析的基础上进行职位评价,并进行薪酬等级划分：接着通过薪酬数据收集和深度分析,了解员工薪资、福利方面的要求；最后结合YD宾馆实际情况和员工需求设计出与YD宾馆经营战略、薪酬战略相匹配的薪酬方案；最后分析薪酬体系实施过程中可能遇到的问题,制定保障措施。咨询报告的调查研究工作中采用了问卷调查法、访谈法、现场观察法等方法。