企业为了维持自身健康持久的发展,必须加强各方面的管理,而企业管理的重要内容是资产管理,资产管理的核心便是流动资产管理。流动资产是企业资产中重要的构成部分,主要包括货币资金、应收款项、存货等,如何合理的控制流动资产才能使其发挥更大的效益是企业财务管理的中心。企业在流动资产的管理上还存在问题,例如:货币资金管理上不严格,利用率低;应收账款方面缺乏科学健全的管理制度、很多时候容易失去控制;存货管理松弛、管理成本过高等。本文依托流动资产管理理论,综合运用文献分析法、案例研究法对G公司的流动资产管理进行了研究。在全面分析了G公司流动资产的存在问题的基础上,借鉴已有的企业流动资产评价指标体系,建立了适合预防G公司流动资产的评价指标体系研究指出G公司流动资产现金管理问题在于匮乏现金流量管理,缺少资金成本的控制,缺少对融资结构闲置资产的管理。对此本文提出了制定最佳现金持有量,提高资金使用效率;增强管理层现金流量管理意识;完善资金管理的控制体系;强化应收账款日常管理工作;建立科学合理的客户信用评价体系;优化存货采购机制,降低采购成本;健全存货的分类管理制度;完善存货的内控管理;优化上下游企业财务的相互关联;利用互联网技术推进资金管理方式创新;健全企业管理人员绩效考核指标体系等建议。