随着我国经济的迅速发展,国内高速公路建设、高速铁路建设、包括农村城市化建设在内的基础设施建设等等的开展,都促使汽车向专业化、高速化、轻量化、节能化方向发展,从而迎来了专用汽车的又一个春天。然而我国专用汽车领域的发展起源晚(20世纪60年代)[1],科技、附加值含量低,企业内部组织结构与运作不科学,核心企业与上下游企业之间的集成化不高,缺乏一种现代化的、集成化的、高效的、低成本的、创新性的、科学的运营管理;分析、研究和优化专用汽车公司运营管理方式,对协调核心企业与上下游企业之间的协作关系,提升企业与整条供应链的核心竞争力[2],具有重要的理论价值和实践意义。本文是在对专用汽车公司调研基础上,借鉴国内外学者在运营管理上的成果,结合专用汽车运营现状,采用理论与实践相结合的方法进行分析与论述;发现专用汽车运营管理过程中依然存在很多问题[3],包括运营管理战略思想不明确、公司运营管理流程混乱、高级管理和技术人才缺乏、运营管理观念陈旧等问题,严重影响了企业运营管理的效率,降低了企业在市场上的竞争力,究其原因总体表现为公司规模和性质所限、人才匮乏以及集成化供应链运营管理思想的缺乏等问题;最后文章依据网络信息技术、现代管理理论与集成化的思想,提出了优化专用汽车公司运营管理的目标、内容、步骤和措施,并对YL公司运营现状、运营管理优化的实践进行了分析,提出公司运营管理优化的方法及展望。论文主体部分共分为六章:第一、二章从文章的构思、内容和运营管理相关理论上进行了介绍。第三、四、五章主要针对专用汽车公司的现状、问题和原因以及专用汽车公司运营管理优化的目标和过程进行了详细的分析和阐述。最后,采用理论与实践相结合的方法,依据文章上述的分析和理论,针对YL公司的运营管理现状进行了优化与展望。本论文的特点在于通过在相关企业的调研、实践、思考和总结的基础上,将现代管理理论、信息技术与专用汽车公司的运营管理结合起来,提出了集成化运营管理方法来优化专用汽车公司运营管理现状,以期解决当前专用汽车运营管理过程中存在的问题,进而为推进YL公司乃至同行业的发展提供新的思路。