人力资源管理的关键点在于实施专业有效的绩效管理,绩效管理不仅可以保证企业具备良好的执行力,还有利于企业实现自身战略发展。企业必须按照实际发展需求,逐步改进完善绩效管理体系。现下,我国很多企业都在实行绩效管理,但运用中存在大小不同的问题,制约着绩效管理的效果发挥,亟需得到进一步优化改善。本文运用文献研究法、问卷调查法、统计分析法等方法,对WY汽车公司绩效管理情况进行综合评价与分析诊断,主要从绩效指标设计、绩效指标体系搭建、绩效考核体系、绩效沟通机制、绩效评价结果运用等方面系统梳理WY汽车公司绩效管理中的主要问题。提出绩效管理改进目标和原则,运用绩效管理的相关理论改进WY汽车公司绩效管理现状。对绩效指标设计、绩效指标体系、绩效考核体系、绩效沟通机制、绩效评价结果运用等五个方面进行逐一分析改进,提供策略措施。提出绩效管理方案的保障措施,有效助力绩效改进策略的实施落地。