【摘 要】
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本文主要分析2001年格林科尔并购科龙公司以后，科龙集团的战略制定过程，通过环境分析、战略目标、战略选择、战略实施、战略评价和改进等五个方面的详细论述和分析，总结了科龙制
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本文主要分析2001年格林科尔并购科龙公司以后，科龙集团的战略制定过程，通过环境分析、战略目标、战略选择、战略实施、战略评价和改进等五个方面的详细论述和分析，总结了科龙制定和实施其发展战略的步骤和方法，为我国家电行业的企业提供一种科学的、值得借鉴的战略制定和战略实施的方法本论文由五个章节构成，第一章主要讲述了中国家电业的发展历史和发展趋势，以及科龙发展战略制定的背景；同时概述了战略管理的概念和过程。第二章对科龙的外部环境和竞争环境进行了详细的分析。第三章主要介绍了科龙的战略目标和发展战略的选择和确定。第四章详细论述了科龙发展战略的实施措施和效果；第五章则对科龙的发展战略进行评价和得出本文结论。
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