在经济全球化的今天,随着“一带一路”的倡议日趋成熟,越来越多的中国建筑企业将重心转向海外。国外的环境存在诸多不确定因素,导致了海外项目的风险要远高于国内项目。加强海外项目风险管理是实现项目管理整体目标的重要组成部分。本文首先对孟加拉帕亚拉电厂一期工程项目所在的大环境进行介绍与分析,然后通过对政治、法律及社会环境,自然环境,经济环境,项目实施过程(主要指施工过程)的环境,项目合同管理以及项目相关利益方等对项目的影响等六个方面对项目进行风险识别,共识别风险因素23项。采用层次分析法对风险进行定性分析,采用模糊综合评价法对风险进行定量分析,将两种分析方法结合,从风险的影响程度和发生频率两方面综合评价,使得原本依靠主观条件分析出来的结果更具说服力。最后根据经过分析识别的风险因素有针对性的对风险进行风险规避、风险缓解、风险接受和风险转移,并对项目风险管理的体系进行完善。在通过对风险的监控过程中,不断地对风险的应对方案进行完善,对发生的不可规避的风险进行积极应对,并做好日后的防范工作,对未发生且未识别的新风险进行评估分析制定相对应的应急方案,对于突发状况积极应对以减少风险带来的损失。本文只针对帕亚拉电厂一期项目进行了风险管理的研究,虽具有一定的局限性,但该项目的规模较大,而且本文在内容上的覆盖面广泛,无论是对该项目今后的风险管理还是公司在海外市场的拓展都可作为类似项目的一个参考,也希望对今后进行风险管理有一定意义与价值。