房地产行业是国民经济的主要承载体，产业链长，关联度大，其自身特性决定了这一产业的整体管控难度大。房地产行业不同于其他行业，因为房地产项目开发建设过程中所涉及的采购种类比较复杂，包括各种设备、材料、工具耗材、人工、物资以及专项服务这些都不是本公司生产和提供的，而是通过整合社会资源来协助自身完成项目的开发建设过程。随着市场竞争的日趋激烈，如何在激烈的竞争中得以生存，需要更加精细化管理，专业化分工，变粗放式管理为集约式管理。招标采购的管理作为房地产开发环节中的重要的控制节点，其作用显得更为突出。　　招标采购的信息化应用上并不陌生，但是大多都基于平台型应用，不区分行业，以政府采购类应用为主，与企业内部的实际管理关联度较差，不适用于企业内部招标采购流程的优化。本论文将信息化环境下的招标采购管理系统作为房地产行业招标采购系统提升的关键，首先阐述了招标采购的概念以及对电子招标采购的认识，同时,分析了房地产行业在采购管理上存在的管理难点，以GP地产为例，对现有的采购管理现状和存在的问题进行深入剖析，归纳总结出电子招标采购系统需求，重点对采购需求、采购寻源、采购合同、采购协同以及供应商管理、供应商自助门户等功能进行了详细说明，最后对GP地产引入电子招标采购系统后的应用效果进行了总结。　　本文旨在以GP地产为例，探讨如何在房地产招标采购管理信息化建设中，并且将原有的招标采购管理中优势的部分继续发扬，劣势得以有效改善，发展成为一种高效、严谨的房地产采购招标管理模式，让信息化实施能够在房地产采购招标的实际管理中发挥强大的作用。从而形成房地产行业招标采购系统应用的理论与实践参考，指导房地产行业招标采购方面的信息化建设。