目前,我国正处在大规模发展基础建设阶段,国家对基础建设的整体投入相当巨大,而当前最突出问题是如何使这些投资更加高效和节省。大量数据表明,物资的采购费用在工程建设成本中占很大的比重(60%-70%),只有通过对物资供应做好管理和控制,才能使整个工程建设项目的成本得到有效的控制,从而达到降低成本,增加效率的目的。通过不断地实践,工程建设单位也渐渐意识到做好物资的管理和控制,有利于工程总造价的节约。本文通过对中国铁建下属三级子公司中铁物资集团西北公司的供应方案进行分析评价,结合该公司物资供应模式及面临的问题,通过实际数据和供应流程来阐明其现有供应模式,分析供应现状,找到问题的根源,探索优化其物资供应模式,并建立相关的数学模型,得到供应模式的最优方案。即分析现状,找到问题,对当前的供应方案进行评价,建立评价模型,设定目标,分别对采购方案、仓储方案、运输方案进行优化,最后得出结论。本文运用物流管理、供应链、线性规划等相关理论,分析整个供应方案,将重点集中在采购、仓储、运输三个供应链上的重要环节,通过对三个环节的评价,主要运用线性规划的方法将抽象的问题具体化,建立优化模型,确立优化目标,根据相关的数据,通过构建目标方程找到最优解,也就是成本最低的方案,最后以切实解决物资供应中成本较高的问题为目的,形成了一套较为可行的物资供应的优化方案来解决问题,达到降低整个供应方案的总体成本,使成本最小化,利润最大化。通过预期分析指出在该种优化的模式下,中铁物资集团西北有限公司进行物资供应模式的可行性。目的在于保证物资的按时按量供应的同时,降低成本,合理配置资源,达到利润最大化。论文的研究对工程物资供应优化方案具有一定的通用意义,希望能够在目前的工程物流领域,尤其是在供应链优化上,起到一定的参考价值,对工程项目物资供应效率的提高以及现有工程项目物资供应商的发展提供一个可行的优化供应方案。