21世纪以来,国内建筑行业蓬勃发展,产能不断扩大,布局日趋优化,科技水平明显提高,为我国社会经济的发展做出了极大的贡献。但国内建筑产业发展与国外相比,还存在着组织方式落后,建筑生产过程中节能环保效率低,建筑产业现代化建设速度较慢等问题。传统建筑业现浇式建造的生产方式所造成的高污染、高损耗、高耗能的现状与当前国家所倡导的绿色可持续发展理念相违背。近年,在各项利好政策的大力扶持下,装配式建筑在国内得到极大的推广,可以肯定的是,装配式建筑进入高速发展推广的阶段已经到来。但其发展过程中仍存在不少亟待解决的问题,导致其在中西部地区发展极为缓慢,例如其较高的成本投入,技术更新慢,建筑工业化、产业化不健全,EPC总承包管理模式运用少等。在国务院发布的指导意见中明确提出,“推行工程总承包”将作为重点任务,要求装配式建筑原则上应采用工程总承包模式,实现工程设计、部品部件生产、生产采购与施工的协调管理、完善项目管理模式。因此将EPC模式应用于装配式建筑中,既是政策导向,也是行业发展的必然方向。本文将EPC模式与装配式建筑相结合,为了达到整合两者的优势,减少成本投入,实现效益最大化,本文完成以下任务:首先在了解国内外EPC模式研究现状、装配式建筑管理研究现状以及建筑工程成本管理相关理论研究的基础上,对于装配式建筑项目管理的薄弱之处进行了分析。其次对装配式建筑、EPC模式及建筑工程成本管理相关理论进行了概述,分析了装配式建筑的发展阻力。将装配式建筑和现浇建造的生产成本进行分析对比,提出装配式建筑成本管理的现状和不足。然后结合EPC模式下装配式建筑在各个阶段的工作内容,针对性的找出影响生产成本的制约因素并加以分析,然后通过专家访谈、问卷调查等研究方法,在制约因素中选取影响较为重要的制约指标,通过构建层次分析法的模型,得出各制约指标的所占权重。最后以某装配式建筑深化设计施工总承包项目为案例,归纳整理该案例各阶段中使用的成本控制措施,并运用模糊分析法对项目成本进行综合评价,根据评价结果找出需要持续改进的降本措施。