在文化体制改革、出版社改制的背景下，大学出版社如何管理是一个有理论价值和实践意义的课题。本文以出版社发展不可回避的特色、定位问题为思考起点，围绕大学出版社管理这一中心课题，分析了目前大学出版社的管理现状和存在问题，认为发展缓慢的中小型大学出版社在体制、机制、领导、企业文化等方面的问题有普遍性。提出了大学出版社管理要走以社为本的道路。　　 作者以基于实效的创新为宗旨，在学习考察已有出版社管理理论和实践的基础上，构建了以专家治社、自主决策、产学研一体、讲绩效、个性化、生态型的管理为特点和内涵的大学出版社社本管理理论框架，并结合实际案例，从战略选择和机制建设的角度剖析了社本管理的三个创新突破口：低成本战略、特色经营战略、动力机制。探讨了大学出版社降本增效，以服务创特色、提升竞争力，加大机制动力的途径。从制定规范、经营智能、用好干部、文化引领、学术提升等方面，阐述了加快大学出版社发展的社本管理战术与实务。　　 论文主体包括四章，分别为出版社管理研究概况及大学出版社管理现状，社本管理的特征与意涵，社本管理的战略与机制，社本管理实务与战术。第一章涉及宏观管理研究，中观、微观管理研究，出版社管理研究的热点与思考，国内大学出版社管理，大学出版社社本管理的三个思维基点；第二章主要阐述专家治社，自主决策，产学研一体，讲绩效、个性化、生态型的管理等问题；第三章讨论低成本战略，特色经营战略及社本管理的动力机制问题；第四章提出实际对策，详述制定社本规范，经营智能资本，用好中坚干部，建设社本文化，加强社本研究问题。