H银行原有核心业务系统受到传统系统架构的限制,以客户为中心的设计程度较弱,参数化和产品组件化程度不高,在客户体验、产品创新、差异化定价、参数管理方面的需求响应程度较弱。整体开发实施费时费力,周期过长,不能快速响应业务部门的需求。亟需切实解决各个业务部门的需求问题,以及由于业务量激增造成的运营能力瓶颈问题。本文在继承和吸收目前核心业务系统建设经验和研究成果的基础上,通过深入分析归纳,提出符合H银行现状并满足将来一定时期发展需要的系统建设改造方案。本文对H银行新一代核心业务系统从架构规划、需求分析、总体方案设计等方面进行研究。对于新一代功能中的统一客户管理、产品工厂、交易核算分离等三个专题进行了具体分析和设计。统一客户管理模式,可为客提供个性化、专业化、多元化、一站式的服务,深刻洞察客户需求;通过灵活的产品组件化和参数化设计,可有效缩减新产品研发周期,提升快速推出新产品的能力;交易核算分离模式,使业务处理不再受制于会计核算,同时也极大程度的提升了联机交易性能。通过对H银行新一代银行核心系统建设方案的研究,为国内中小商业银行新一代核心业务系统建设提供有意义的探索。H银行新一代银行核心业务系统的最终建成,也为中小商业银行核心业务系统带来了领先的建设经验。