近十年来，随着全世界的汽车制造业的迅速崛起，中国的汽车制造业和其相配套的零配件产业也不例外，发展速度也是相当惊人的。据有关方面的数据显示，中国已经成为世界上最大的汽车生产和销售国家，从而取代了美国几十年的霸主地位。正是由于汽车工业的快速发展，带来了与之配套的汽车电机制造业的快速发展。各制造企业之间的竞争日益加剧，对于大型的汽车电机制造企业来说，各个企业的供应链的竞争变成了企业与企业之间相互竞争的核心要素。由于经济环境日益复杂化和多变性，导致了供应链系统的不断变化和供应链风险管理的加剧，尤其是近几年来全世界范围内的重大公共事件，自然灾害，生产事故和安全事故等突发事件的频发，给供应链系统的正常运营造成了巨大的危害。　　本文以近6年来发生在J汽车电机制造集团的供应链风险管理的案例为研究的对象，采用了供应链风险管理的相关理论知识，并结合该集团的实际运营状况作为背景，提出采用案例分析法，企业战略模型分析法（SWOT模型分析等），系统而全面地分析供应商的审核，管理及绩效考核，采购和物流合同的签订，供应商的付款监控等等各个方面的环节，学习其成功的经验，并提出对风险的预防和解决的方案。同时，针对J汽车电机制造集团的供应链管理部门的特点和目前分险管理中存在的问题，提出多重采购和零库存管理方案。本论文能对类似的制造企业的供应链风险管理起到一定的借鉴作用，对完善制造企业的供应链管理提供思路和方法。