随着现代科学技术的高速发展,信息化产业逐渐以不同的形式渗入到各个行业当中。对于建筑业来讲,目前最热门的当属建筑信息模型Building Information Modeling(BIM)技术在建筑业各个领域的综合应用。虽然BIM技术被应用于建筑业几个方面:建筑设计、结构设计、机电设计、文档管理、成本估算、施工管理、可视化等,但是各个专业利用BIM相关建模软件创建的各自专业模型之间的共享存在一定的障碍,因此本文在BIM基础上对大型施工项目管理进行论证,使得项目各个阶段的信息传递更加有效,更好地控制项目进度和成本,确保项目决策快速准确地执行。首先,论文利用BIM结构建模软件Revit Structure完成结构主体建模;其次,在3D模型基础上,运用Navisworks Manage软件实现从的3D模型到施工阶段4D模型的无缝对接;最后,通过模型提取各个专业的实物工程量,引入综合进展率,将BIM技术引入项目里程碑计划进度控制,查看作业完成时间,预计项目进度是否与计划目标一致,从而达到事前控制的目的,使业主在对项目整体把控上一目了然。为了更准确的测定和衡量建设项目的实际进展情况,进行有效动态成本控制,在4D模型基础上运用赢得值分析方法,通过对比分析计划完成工作的预算成本(BCWS)、已完成工作的预算成本(BCWP)、已完成工作的实际成本(ACWP)三个基本参数,得到每个月的进度偏差和费用偏差,分析进度、成本与目标期望之间的差异,将综合进展率和进度绩效指数结合起来,分析项目的进度情况,有效衡量建设项目进度绩效、成本支出状况,从而判断项目的实际执行效果。本文针对西安某国际中心项目案例,研究利用BIM技术来对大型施工项目进行管理,从根本上解决传统项目管理方法的弊端,提高了工程项目管理者的管理水平。