草根公益组织是基层群众自愿自发，自下而上组织、建立、发展的志愿性社会公益组织，具有鲜明的社会基层特点。它来自民间，扎根基层，了解基层群众的实际需求和困难，是连接政府与人民、市场与社会的纽带和桥梁，承担着无偿提供公共服务,促进区域经济、文化、社会协调发展的重要任务，是我国社会组织中不可或缺的重要组成部分。
　　本文从草根公益组织的发展现状和内部管理机制关键要素的现状出发，以温州市草根公益组织“H爱心社”为例，采用文献研究法、个案分析法、调查研究法等方法，根据组织生态理论和系统管理理论等有关理论，综合考虑制度、资金、人才、文化等四方面因素，结合H爱心社的日常实践，设计问卷调查以及访谈交流，从组织内部管理机制的层面加以分析，并描述H爱心社发展现状和存在的问题以及内部管理机制的关键点。围绕组织内部管理机制现存困境，从制度、资金、人才、文化以及四大要素之间的关系等角度，深入剖析其原因，并且探索制度完善、资金筹集、人才吸引、文化建设以及四大要素之间相互协调关系提出科学合理的措施。本文依靠组织管理相关理论作为分析框架和工具，在充分了解H爱心社四大要素基本情况的基础上，创新性地提出四大要素之间的协调关系，对H爱心社实际内部管理机制进行优化，以促进草根公益组织健康有序发展。
　　本文对温州草根公益组织“H爱心社”内部管理机制进行全面准确地查摆问题，剖析原因，从制度完善、资金筹集、人才吸引、文化建设四大要素与增强四大要素之间协调关系探索出组织的具体对策和建议，提升内部管理机制优化，提高组织效率，壮大组织规模，使得组织更具发展潜力，对其他草根公益组织的内部管理机制建设以及发展壮大也具有一定借鉴和参考价值。