近二十年间,外资企业在中国市场上获得了极大的发展,同时中国本土企业在全球经济中的地位也发生了翻天覆地的变化。各个企业为了保持竞争力和实现快速增长,不断地进行并购与业务重组,其中跨国的企业并购和重组非常多见。并购案例是否成功有很多不同的定义与衡量标准,但是无论采用何种方法,整体而言企业并购的成功率仅在30%-50%之间。究其原因,其中一个较突出的原因在于企业有时会过于注重业务与商业资源的整合,但忽视了关键人才的保留和失去这些人才的损失与风险。本文通过S公司在并购中所遇到关键人才流失问题,对企业关键人才的激励与保留策略的优化进行探讨与研究。本文的研究以关键人才的定义与特点、马斯洛的需要层次及赫兹伯格的双因素激励理论为作基础,通过文献整理、数据分析的方法,对S公司的关键人才问题进行归纳与分析,得出人才流失的原因主要在于并购期间企业对关键人才保留缺少整体规划、薪资福利不匹配、绩效考核体系不兼容及沟通不善这四个方面。在分析原因后,进而提出关键人才激励及保留策略优化的方案,以期望对S公司在今后的关键人才激励与保留工作中有所助益。S公司于2016年被K公司全资收购,成为K公司的一个业务单元。两家公司在结合中获得了更强大的商业竞争优势,K公司的规模、市场影响和资金都为S公司的发展提供了有力的后盾。但是在并购中,仍然遇到了关键人才保留的挑战与问题。这些问题的发生在企业并购案例中有一定的代表性,问题的原因也具有共通性质。因此本文期望通过研究S公司所经历的人才流失问题,在关键人才保留与激励策略上提出一些优化方案供参考。