随着绿色环保意识的持续增强,我国新能源革命的步伐加快,天然气行业近几年快速发展壮大,全国各地城市燃气企业抢地盘、占市场的现象屡见不鲜,投资速度逐年加快,资产规模逐年扩大;另一方面,城市燃气企业受当地政府和社会对安全和服务要求监管较多,因此企业管理者的关注点多在安全和服务质量上,对企业资产的管理相对较弱,传统的资产管理方式制约了企业资产和经济效益的提高,长期将影响企业的可持续健康发展。固定资产是城市燃气企业资产的主要组成部分,一些企业固定资产价值可占到企业资产总额的70%左右,因此城市燃气企业固定资产质量、运行状况的好坏直接影响着企业的经济效益和长远发展。本文主要在了解国内外资产全寿命周期管理现状的基础上,通过对TC天然气公司固定资产管理的组织体系、制度建设以及资产购建、使用维护、报废处置等固定资产管理各个环节进行现状分析,找出TC天然气公司在固定资产管理各个环节中存在的问题,并引入固定资产全寿命周期管理理论和全过程、集成化、信息化的管理思想,从管理体系、管理流程、标准体系、管理措施等方面提出建设性的改进方案,建立结合城市燃气企业实际的固定资产全寿命周期管理框架。本文通过把全寿命周期理论运用到燃气企业固定资产全过程管理之中,优化了燃气企业资产管理模式,提高了固定资产使用效率,实现了企业固定资产在全寿命周期内效益最大化,成本最优化。