类金融模式是企业利用供应链上下游资金滚动以供自身使用的一种融资方式,最先应用的主要是家电零售企业。在类金融模式下,企业能够利用上下游资金扩大经营规模,提升盈利能力,这对企业经营发展具有重要的现实意义。在新零售背景下,零售企业转型升级需要大量资金,类金融模式的融资被过度使用,但也引来巨大财务风险。因为企业有来自上游供应商及下游消费者的商业信用压力,一旦类金融企业发生财务危机,或是企业上游供应商缩紧信用政策,这条供应链上的任何企业均存在着财务风险,引致多米诺骨牌效应,甚至使链条上的各企业陷入严重的恶性循环。所以在新零售背景下,零售业企业类金融模式应用的可行性,及该模式下企业的资金链断裂风险仍然是值得研究的问题。本文从零售业的行业政策及经营环境背景出发,基于信息不对称理论、代理成本理论、融资成本理论与交易费用理论,选择从巨潮资讯网、CSMAR数据库等平台获取信息,运用案例研究方法,对红旗连锁股份有限公司类金融模式的构建及其资金链断裂风险进行分析。首先,介绍红旗连锁公司概况及其经营模式、股权结构,横向将红旗连锁与同行业企业对比,分析其优势与不足,纵向以红旗连锁自身为对象,分析其近年来的经营融资状况及新零售业务的发展状况,研究红旗连锁类金融模式的构建动因、条件,以及在这种模式下红旗连锁的资金链断裂风险,最后提出相关的建议。研究发现,红旗连锁作为一个典型的连锁超市类零售企业,其行业龙头地位、差异化竞争战略以及强大的供应链管理能力,使其能够较好地运用类金融模式来满足日常经营要求。但是,红旗连锁有过度依赖类金融模式的情况,在这种状态下,一旦红旗连锁的上游供应商也集中要求兑付货款,企业会面临资金链断裂风险。故企业运用类金融模式,要注意调整与上下游企业的关系,增进商业信用,并适当进行融资管理,调整公司的负债结构,优化供应链的管理,减少运用类金融模式下的资金链断裂风险。