全面预算管理是现代企业科学管理的一种重要手段,是一种以目标利润为导向,以销售为起点,进而以货币金额的形式对生产过程、管理过程的成本和费用进行量化,表示未来经营计划和经济活动,以期实现经营目标的一种管理方法。房地产行业是我国国民经济的重要支柱,与其他行业相比暂算高利润产业,但近年来国家对房地产行业的宏观调控加强,房地产行业正进入优胜劣汰的关键时期。如何在有限资源支持下,控制开发成本,高效运用自有资金和金融杠杆,提高利润空间成为诸多房地产企业追求的经营目标,全面预算管理无疑成为了追求这一目标的重要手段。因而如何提高房地产全面预算管理的质量,是一个值得房地产企业财务管理人员研究的问题。本文结合J房地产公司全面预算管理的实际情况,采用实地调研和理论研究相结合的方法,针对J公司预算管理现状及存在问题,利用全面预算管理成熟度模型、目标管理理论、经营分析理论进行分析,进而找出存在问题的解决办法,提出相应的预算管理优化对策,以达到完善J公司全面预算管理的目的。本文分为五个部分进行撰写,分别是:研究背景和意义、相关概念和理论概述、J公司全面预算管理实施现状及存在问题、J公司全面预算管理优化对策、研究结论和研究缺陷分析。此次J公司的全面预算管理优化对策不仅能在J公司内实施,其优化过程中还可以得出能够普遍应用于同类中小型房地产企业的预算管理方案,对房地产行业预算管理具有较强的借鉴意义。