水利在国民经济社会发展中的地位越来越重要。随着经济的下行压力加大,国家将基础设施投资作为稳定经济增长的重要手段,水利行业未来发展空间巨大。作为行业价值链活动关键一环的水利咨询行业也迎来发展空间。但这同时也意味着水利咨询企业将面临激烈的市场竞争和巨大的转型发展压力。传统水利工程项目逐渐减少,行业资质管理发生较大变化,新型项目管理和运营管理模式仍处于探索阶段。G水利咨询公司中长期目标是成为福建领先的涉水事务全面解决方案服务商。但随着市场竞争的逐渐加剧,不少大型、超大型水利咨询企业重组后在市场上的垄断地位凸显,G水利咨询公司面临盈利能力下降以及边缘化的风险。面对这样的战略转折点,本论文应用竞争战略理论,对G水利咨询公司的战略进行分析和研究。研究结果表明,G水利咨询公司所处的行业面临同行竞争加剧以及客户议价能力不断提高的压力,与行业比较,G水利咨询公司发展能力处于竞争优势,获利能力和运营能力处于竞争均势,但偿债能力面临竞争劣势,相对客户愿意支付价格在价值链的不同环节及不同事业空间有所不同,公司相对成本竞争劣势较为突出。G水利咨询公司的战略定位与行业竞争结构、竞争优势是紧密相关的,战略目标的实现依赖于竞争战略的选择。本文的研究为G水利咨询公司获得竞争优势提供了理论依据的同时,对同行业、同类型的企业的发展也具有一定的借鉴意义。