采购活动作为一个公司生产经营活动的重要环节,同时也是公司利润的来源点和衔接供应链的枢纽,科学的采购管理是公司健康发展的前提,通过对公司设备采购管理的研究,能够了解公司设备采购的基本流程,发现采购管理中存在的问题,运用科学的方法和管理技术手段对公司设备采购管理进行优化,从而优化公司所有采购中所出现的问题,让公司得以健康的发展。本文所要研究的对象是J公司技改项目设备采购管理,以技改项目中的设备采购管理为例,在技改项目过程中引入项目管理的相关管理方法,通过对J公司的技改项目中设备采购管理分析研究,采取相应的优化方案并实施,达到对J公司设备采购管理优化的目的。首先,本文阐述了采购管理研究的意义及目的,并对国内外采购管理的研究进行了综述,同时,也研究了采购管理的基本理论知识点,随后本文对J公司的技改项目内容及特点进行了介绍,并对设备采购管理在采购模式、采购流程、和供应商管理三个方面存在的问题进行分析其次,针对J公司设备采购管理方面存在的问题,分别在采购模式上从选择设备方式、设备采购分类、供应商合作及风险防控等方面进行优化,在采购流程上从论证采购计划、采购权限划分、流程优化和关键设备的进度、质量管理方面进行优化、供应商管理上从选择体系、激励机制、管理控制制度等方面进行优化。最后对优化方案实施后项目的绩效进行了评估,这个技改项目从成本控制和管理制度改善方面得到一个较好的成果。文中采取的方案弥补电子制造类J公司目前设备采购管理所存在的弊端,提高采购效率,同时也为项目的按期保质保量的完成起到了重要的作用,通过技改项目的顺利实施,增加J公司的生产能力,从而增加J公司的产品竞争力。本文的研究不仅对此特定公司有效,而且也可以被同类其他公司所借鉴。