美国的硅谷、德国的慕尼黑、日本的九州岛都是著名的世界级先进制造业集群聚集地。无一例外,这些集群都是由一些著名企业所引领的,例如,Facebook、苹果、英特尔、惠普、思科、朗讯、英伟达、BMW、Siemens、Linde、Allianz、索尼等,这些企业带领着顶尖制造业集群走在全球的前列,成为世界级制造业。中国华为在全球研发投入最大的公司中排名第六,不仅掌握尖端技术,而且具备超强的组织能力,在世界上崭露头角。华为的跃升是中国制造业集群走向世界的良好开端,但是对于大多数制造业企业而言,并没有华为这样的市场能力和技术能力。如何提升中国制造业集群的总体技术能力和市场能力,完成集群整体跃迁就成为了中国制造业发展的关键。本文通过对世界级集群组织相关文献的分析研究,明晰了组织能力从动因到组织认知、组织学习、组织行动的形成路径。以长江经济带制造业集群为研究对象,在现有构念的成熟量表基础上,结合“世界级”的关键特征,设计了世界级制造业集群组织能力构筑量表,并在问卷星平台上发放问卷获取数据,研究结论如下:（1）作为组织能力构筑驱动因素的利益和效率会对组织认知产生正向作用;（2）组织认知对世界级组织能力的形成有正向作用;（3）组织认知将通过组织学习、组织行动间接对组织能力的形成产生正向作用;（4）世界级制造业集群组织能力的构筑路径为组织认知--->组织学习--->组织行动;（5）世界级制造业集群组织能力在形成的过程中利益和效率的激励是必不可少的。上述研究结论表明:制造业集群要完成整体跃迁,组织能力是核心要素与必备要件,而要取得长期的竞争优势和独特的组织能力,还需要依赖组织内部的学习、互动。即集群想要获得世界级的技术能力和市场能力,需要通过组织认知--->组织学习--->组织行动这一路径。本文的主要创新点是:（1）以长江经济带制造业为研究对象,构建制造业集群跃升的路径,并探讨组织学习、组织行动在组织认知对组织能力的形成过程中的中介作用。（2）在参考前人学者企业组织认知、组织行动等相关构念的量表基础上,将研究层面从企业延伸到集群层面（制造业集群）的研究中,设计了基于集群层面的组织能力量表测量工具。本研究通过实证分析研究了中国制造业打造世界级集群需要具备的组织能力构筑要素,并对有关企业及管理部门提出以下管理建议。第一,加强整体规划,对制造业集群的产业功能进行特色定位和前瞻性布局;第二,创造良性竞争的集群氛围;第三,促进集群内企业交流学习;第四,引进和培育一批具有世界级技术领先水平的创新型集群领导型企业。